今日は午後から事業開発チームの社内勉強会に参加させていただきました。あらかじめ社長から以下のお題が用意され、それに対して200文字以内、トークなら1分のように限られた時間内で完結に内容をまとめて話し、最後にそれぞれの話した内容についてディスカッションするというものです。

●まいぷれとは何か？そのビジネスモデルを説明。
●まいぷれの強みとは何か？
●まいぷれの強みを裏付けるエピソード。少なくとも3つ。
●ご案内している事業者のメリット・デメリット、リスクとそれに対するサポート。

最初にトーク。その後、ドキュメント化したものを見て、それぞれディスカッションしました。以下はその議論の中で交わされた主な概要です。

1）トークとドキュメントでほぼ同じ内容にも関わらず伝わり方が違う。
2）人によって、まいぷれとは何か？強みとは何か？が違う。
3）当然エピソードも違う。

上記の3はご案内する事業者によって自分が持っている引き出しの中から選択するものだと思いますが、2については全員が共通言語化するべき課題だということにあらためて気づきました。今回、参加させていただいて遠慮なく好き勝手な意見・感想を言わせていただいたのですがチームの力って侮れないと強く感じました。

最後は個の力、社長からお話のあった「内観する意識を持つ」ことがカギとなるのかもしれませんし、次回の勉強会で今回の指摘が反映されるのかが興味のあるところですが、誤解を恐れずに言うと個の成長だけではなくチームでも切磋琢磨して成長していけることに嫉妬した勉強会でした。

そして今年は本日が仕事納めです。来年からは心機一転！などとは言いたくないのですが、今年の個人目標「有言実行」も継続しつつ、新たな目標を持って邁進していきますので、よろしくお願いいたします。

先日、ちば散歩で実施したクリスマスケーキのプレゼントで、パティスリー・ラ・シェールさんから提供されたシークレットクリスマスケーキの全容が明らかになりました。写真は、プレゼント当選者から届いたものです。こんな素敵なケーキを、毎年提供してくださるパティスリー・ラ・シェールさんに感謝！来年も是非。そして今年は惜しくも逃してしまったみなさま、来年はリベンジしてくださいね！

今日の朝礼は、まず取締役の板倉さんからのお話。概要は以下のとおりです。

●「危機感」と「不安」は別のもの。
●君たちが抱いているものは「不安」のように思える。
●「不安」は行動にはつながらない。
●今一人ひとりに感じてほしいのは「危機感」。
●「不安」を「危機感」に変えて行動に移してほしい。

今期、会社で目標としている数字があります。それに対して1円でも多く積み増しするためにはどうするべきかを、フューチャーリンクネットワークのメンバーは誰一人欠けることなく考える必要があります。板倉さんは「不安」とは心配ごとであり、別に行動に移さなくても済んでしまう類のものだと言います。それに対して「危機感」は行動に移さなければ、かなりの確率で最悪の事態が起こりうる類のものと言います。つまり、行動を起こすために一人ひとりが「危機感」を持っているか自問自答しなければならないということです。

「このままでは目標を達成できない」
→（自問自答・危機感）「このままでは駄目だ！どうすればいいか考えよう」
→（行動）　「考えたことを実行しよう」

という思考・行動パターンが今、求められています。もし、そういう思考・行動が出来ないなら、そういった自分自身に危機感を持つことから始めるべきです。