今日はフューチャーリンクネットワークの仕事初めの日でした。2012年1回目の社長からの言葉を以下にまとめました。

●今年も引き続き成長していきましょう。
●成長するためにやると決めたことは必ず継続しましょう。
●2012年12月末になったときに、今日と比較して自分が成長を実感できるように逆算して行動しましょう。

社長は学生時代、水球でオリンピックを目指していたそうです。オリンピックに出場するためには、何をすべきか考えて練習していたそうです。個人的にも、かなり前の話ですが、市民ランナーとしてマラソン大会に出場する際に、普段日常的に走ってはいても大会当日に42.195kmを自分の中で決めた目標タイムを切れるように逆算して練習や食事を調整していました。

それに対して、社会人にも売上目標などはありますが、つい漫然と過ごしてしまうことが多くなっているのではと感じることがあると社長は今日の朝礼の中で話していました。当たり前のことではありますが、短期・中期・長期で目標を落とし込み、それを達成するための計画を逆算して立てることを意識していきたいと思います。

その後、中川さんから「入社一年目の教科書」を読んで感じたことの話がありました。

●「人ひとりの雰囲気と行動は組織全体を変える力をもっています」が最も印象に残ったフレーズ。
●みんな内に秘めたものを沢山持っているはずなので、どんどんアウトプットすべき。
●一人ひとりが会社から期待されていることを自覚して行動することが大事。
●うまく行動できたら自分自身を褒めるべき。

一人ひとりが思い描いていることをプラスに作用することが出来たら、これほど組織として強いことはありません。今期あと2ヶ月を切りました。会社としての目標を達成すべく、一丸となって最後まで諦めずに行きたいと思います。

年の瀬が迫っています。社長のFacebookで「年明けに」「来年に」という伝え方をせず、「来週」や「来月」で伝えると、相手も普段と変わらず仕事のイメージを作りやすくなり、お互いがスケジュールを組み立てやすくなったと書かれていました。なるほどと思いましたが、見る前に「年始に」というメールを送ってしまったので残念なことをしてしまいました。

さて、昨日の板倉さんの「危機感と不安」の話の後は、社長から以下の話がありました。今回は箇条書きではなく以下に内容を記載いたします。

今回でおそらく52回目の朝礼です。
毎回、一環してみなさんのケツを叩くトーンで話をしてきました。
しかし、今年を振り返ってみると成長したり、変わったことも多々ありました。

ひとつ、要望を言わせてもらうとしたら、AMのみなさんの努力を社内にもっとアピールすべきだと思います。
そして、数字を持っていないスタッフにも、情報共有してほしいと思います。

ケツを叩かれて、痛くも痒くもない人はいないと思います。痛みやらムズ痒さやら、みんな何かしら感じて前に進んで来た2011年だったのではないでしょうか。この歩みを止めないように、今日も明日も来週も行きたいと思います。

今日の朝礼での社長のことばから。

●今のスピード感では遅すぎる。
●会社全体として今以上に生産性を上げていかなければならない。
●細部（ディテール）にこだわりなくして成長はない。

きっかけは、11月からリニューアルした「まいぷれ総研」だったそうです。社長が知人にまいぷれ総研をお見せしたところ、その方から「もっと真剣に取り組んだ方がいいよ！」というご指摘をいただいたそうです。どんなご指摘を受けたかの詳細は、ここでは省略いたしますが、普通の人が見てもわからないような細かい部分、でもプロが見ればすぐにわかる基本的な部分のご指摘もあったそうです（普通の人が見てもわからないような・・・というのには若干語弊がありますが、普通の人が見てもおそらく何かムズ痒いような、どこか変だぞ？と感覚では分かるような部分です）。

細部にこだわるというのはどういうことなのか。例えば、業務の中でも特に作業（ルーチン）に属するものは、フローが出来ているからこそ作業として行えるわけですが、そんな日常のフローを見直そうと考えたことがあるか？ということです。見直しにより、1日5分でもその作業に割く時間を減らすことが出来たら、年間にすると30時間、別なことに使えます。つまり生産性が向上します。

本気で取り組む。手を抜かない。それは細部にこだわってこそ実現に近づけるものだと思います。そして、細部にこだわることをおろそかにしていたら、プロフェッショナルにはなれません。そういったことを肝に銘じて取り組みたいと思います。

先週金曜日にキックオフを終えたせいか、今日が第4四半期の始まりのような気持ちで仕事に取り組めています。実際には、既に2週間近く過ぎているので、もっと焦ってやらなければという思いもありますが、いい意味でリセット出来た気がしています。さて、今日の朝礼は来期を見据えた社長からのお話でした。

●来期の計画を推進している途中です。
●3年後、5年後の我々のあるべき姿を想定し、そこから逆算して目標を立てます。

具体的な数字などは今日の時点では勿論提示されていませんが、以前とは違い一人ひとりが数字に責任を負っているという意識は持っていますので、各自がスキルアップを図りつつ、目標達成に向けてしなければならないことを考え、会社の期待値を超えるような成果を上げる努力を続けていかなければなりません。

成果を上げる＝最良のアウトプット。そんな話題を朝礼の最後に事業開発部の相場さんからお話がありました。毎週続いている「入社一年目の教科書」を読んで最も共感した言葉について、相場さんが感じたことは以下だそうです。

●「徹底的に知識を詰め込む」に共感しました。
●どの仕事も「アウトプット」が帰結の形だと考えています。
●「アウトプット」の精度を上げるには膨大な「インプット」が必要。

併せて、「あえて言わせてください。と前置きした上で、自分の考えている意見をどんどん言った方がいい」という部分に関しては、フューチャーリンクネットワークも含めて、そういう文化のある企業であればそうすべきと前置きした上で、以下のようなことを感じたそうです。

●上司でも同僚でも自分の考えを伝えるときには双方の時間を使います。
●お互いの時間を無駄にしないためにも精度の高いアウトプットをすること。
●そのためには膨大なインプットをしておくこと。準備をしておくことが重要。

アウトプットが目的のインプットなので「使える知識」となるはずです。一人ひとりが「使える知識」をどんどん蓄積して、強い組織になる必要に迫られています。

日付が変わってしまいましたが昨日の朝礼での社長のお話から。今週で11月が終わり、12月が始まることに関連して。概要をまとめると以下のような感じです。

●まいぷれ総研を各自配布しましたか？
●日経新聞を読んでいますか？
●自身の成長を促進するための努力や投資はしていますか？

今期はプロフェッショナルであれ！ということを繰り返し言ってきました。上記に挙げたこともプロフェッショナルとして当然できていると思いますが、いま一度振り返ってみて、出来ていないことを意識して出来るように今期の残りを過ごしてください。

個人的に今年は有言実行を目標としてやってきました。しかしながら、仕事でもプライベートでも先送りしているものがいくつかあり、有言実行できていないことがあります。実行できないまま終わるのではなく、実行するためにはどうすればいいのか。よく考えて実行したいと思います。